乐高葬礼玩具，是种什么商业思维？中国玩具行业未来发展趋势分析

导读：以葬礼为主题，场景设置包括棺材、焚化炉、墓碑、墓坑、死者、骨架等，这是乐高推出的一款积木玩具。玩具一推出，叫好的说，一直不知道怎么...

以葬礼为主题，场景设置包括棺材、焚化炉、墓碑、墓坑、死者、骨架等，这是乐高推出的一款积木玩具。

玩具一推出，叫好的说，一直不知道怎么告诉孩子什么是死亡，这套玩具就是死亡教育的最好教材；反对者说，这玩具看着就瘆人，不应该给心智还不成熟的孩子玩。

玩具这么设计，乐高的脑洞开得也是够大的。

虽然玩具有争议，但是还是收到了美国、俄罗斯、德国等多个市场的订单。

不怕惹争议的乐高，这样设计玩具，是噱头还是真的符合其一贯的产品思维？

乐高墓地积木

先不说墓地积木，在重庆刚刚闭幕的76届中国教育装备展上，乐高有一款产品是让孩子在搭积木的过程中学习编程。寓教于乐，是这款产品的典型特征。反观墓地积木，如果从生命教育或者说死亡教育的角度看，这也算是寓教于乐。

事实上，乐高的玩具种类数不甚数，新品也层出不穷，在孩子们眼中感受到的内容可以说是千变万化。但，在所有的变化中，乐高有一样东西没有变：激发孩子的想象力、创造力、探索力，并用实验去表达一个没有边界的世界。

也就是说，当全世界都在说“唯一不变的就是变”这样的商业逻辑的时候，乐高使用了自己的独特的商业逻辑：不变。

所以，就算在各行各业都被颠覆的今天，乐高还是被资本看做一家未来公司。

实际上，乐高的思维，并非乐高独有，贝索斯也是这种“不变教”的忠实信徒。

贝索斯曾经表示，“未来十年会有什么变化”与“未来十年什么是不变的”这两个问题，后一个问题才是更重要的，因为你需要将你的战略确立在不变的事物上，并集中所有的资源ALL IN。

更深层次来看，所谓的不变，其实是对商业初心的坚守与否，在这方面，另一个成功者名叫马云，他不变的是“让天下没有难做的生意”，以此为基点拓展出的商业生态，确实构建了全新的商业形态。

与此相反，千亿级团贷网的一朝覆灭、视觉中国的万人唾骂、长生生物的千夫所指，都是在“变”与“不变”的岔路口，误入歧途，失却初心。
如果用乐高来类比，变与不变的本质是：形可变心不变！

全球前五大玩具消费国为美国、 中国、 日本、 英国和法国， 其中， 美国和中国玩具零售额占全球的10%以上， 其中美国占比25.72%， 中国占比11.59%。

全球 主要国家玩具市场份额

目前，中国玩具生产、设计和销售主要是针对儿童，儿童玩具比重高达99%，成人玩具市场较小。而在国外，玩具不仅是小孩子的用品，成人玩具也成为一种流行趋势。在美国，有40%以上的玩具是专门为成人设计制造。在日本，成人玩具占据了65%以上的玩具市场份额，日本18岁以上的成年人中，至少有84%以上的人拥有成人玩具。

当前玩具的消费群主要集中在12岁以下的群体中，且低龄化倾向更为明显，达到90%，而超过12岁后，家长为孩子购买玩具的意愿降低，这部分与传统观念的羁绊相关。

世界玩具市场上销售的产品超过70%由中国制造，欧美市场更是超过80%。

2018 年各月中国玩具出口金额及同比增速