天津金元宝集团22载顺势而为 销售业绩稳居滨海商界龙头地位

导读：已经稳步前行20余载的金元宝集团在全球经济增速放缓的2016年，同样是举步维艰，企业顶住压力，顺势而为，多措并举，促进企业持续发展，使企业综合业态实现销售70亿元，保持上一年的销售业绩，稳居滨海商界龙头地位。

“22载，共享精彩！”天津金元宝商厦集团有限公司用今年的店庆主题邀请广大消费者分享它的荣光。

“顺势而为，持续发展”是金元宝集团总经理路文胜常说的一句话，已经稳步前行20余载的金元宝集团在全球经济增速放缓的2016年，同样是举步维艰，企业顶住压力，顺势而为，多措并举，促进企业持续发展，使企业综合业态实现销售70亿元，保持上一年的销售业绩，稳居滨海商界龙头地位。

推动体制改革

探索创新经营模式

2017年是国家实施“十三五”规划的深化之年，也是金元宝集团改制转型的关键之年，面对整体商业竞争环境日趋激烈的形势，金元宝集团继续深化改革创新、保持稳健发展,紧紧围绕“一个中心，五个重点”，凝心聚力，发挥优势，直面市场，求新求变，今年前三季度多业态彰显出良好的发展势头。

近年来，金元宝集团正是以企业体制改革为契机，努力推进公司内部治理结构改革和供给侧结构性改革，取得了良好效果。

在滨海新区区委区政府的大力支持下，企业体制改革取得了重大进展。目前已完成审计评估、法务审核等相关基础工作，改制工作取得实际进展。如今，正全力推动改制工作进展，加强与政府相关部门沟通协商，统一思想、步调一致，做好理顺产权关系、明晰资产结构、完善法人治理结构等相关后续工作，将职工股份公司化、正规化，建立健全符合市场发展规律的管理运行模式，进一步激发广大干部职工当家作主、干事创业的积极性，助力企业持续健康发展。

企业体制改革正向纵深推进。面对新一轮的市场竞争，金元宝集团在深入调研，做好市场分析的基础上，放眼全局，突出优势，侧重向重点消费客群倾斜，引进时尚化、个性化的潮流品牌，以新思维、新意识创新拓展市场，开发新的经济增长点，强化实体店核心竞争力。今年1-9月份，金元宝集团所属金元宝商厦、金元宝滨海国际购物中心、金元宝于家堡购物中心、金元宝东方广场等卖场在对现有品牌进行提档装修的同时，引进多个时尚新品，提升了各卖场的时尚度和品牌竞争力。在百货类卖场进行品牌调整的同时，集团公司所属金元宝海鲜宫、金元宝商厦吃香喝辣大食汇、金元宝滨海国际购物中心美食荟、金元宝于家堡购物中心美食溜冰馆等餐饮业态也相继推出了新菜品、新服务，让消费者在金元宝真正体会到吃喝玩乐购的一站式服务，发挥实体店的优势，彰显“粘性”，提升销售。

创新营销模式

提高核心竞争能力

“‘金元宝’有什么经营秘诀？其实只有创新，我们认准这个理儿，并一路坚持下来。”望着商场里来来往往的消费者，金元宝集团总经理路文胜对记者说。

随着新科技的应用、创新意识的增强，金元宝集团不断创新和深耕细作，在会员的管理、服务、营销等方面有了极大的突破。秉承“以节造市，以市造节”的营销理念，金元宝集团积极应对市场，创新开展不同形式的主题营销活动，形成活动全覆盖，营销常态化。

结合市场和销售需求，有计划、高质量地做好营销活动的策划与宣传，加强活动的参与性、互动性、文化性和趣味性，出新招、出奇招、造亮点，做强做精，吸引消费。

紧跟时尚步伐，深度挖掘微信平台潜在功能，抓准角度，拓展宽度，做好微信发布，吸引消费者关注。今年，各时间节点的销售都达到或超过去年同期。在微信制作的内容形式上推陈出新，精工细作，将微信平台打造成企业有力的宣传媒介。日前，微信会员已发展到十几万人。

通过会员体系创造了更多与消费者连接的机会，不断提升自身服务水平，提高顾客的忠诚度和黏性。

谈到未来，路文胜表示：金元宝集团将根据区域经济发展特点，做好品牌引进调整工作，做到集团所属各大卖场错位经营，各具特色，满足各类客群的不同需求；深化服务内涵，创新服务举措，发挥实体店优势，让顾客体会到金元宝人性化感恩亲情式贴心服务的全过程。同时，加大信息化应用，线上线下相融合。金元宝集团将以金元宝滨海国际购物中心和金元宝爱来无忧数码电器广场为试点，逐步推行无线POS、移动支付、电子支付等新型支付方式，增加支付宝、微信支付等电子支付功能，为顾客提供更便捷的购物体验。同时，探讨O2O电商运作模式，做好网上购物平台、移动端APP创建的基础架构，为公司服务领域的拓展尝试多种可能性；多渠道多项目探索，拓宽经营领域的深度和广度，力求实现企业又好又快发展。

在产业升级和消费升级的双重驱动下，消费者需求渐趋多元化、细分化，作为百货业态必须顺应趋势的发展。零售业价值重构的转型风口已至，以金元宝集团为代表的本土零售巨头必将形成另一种新零售模式，带动零售产业升级，激发经济新动能。

记者 王鸥